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M. Buscatto |Revue Empan (n°61, Mars 2006)Depuis quelques temps, les encadrants intermédiaires ont vocation à être des managers pour leur équipe. Il s'avère que ce rôle semble mal leur convenir. Une analyse comparative réalisée dans deux société ayant une même conception managériale de [...]Article
Les projets de rationalisation qui ont envahi les grandes organisations modernes ont destabilisé et fragilisé leur hiérarchie intermédiaire. Malgré leur efforts répétés pour devenir les managers attendus, ces encadrants se trouvent fermés dans u[...]
