| Titre : | Diagnostic et changement - L'intervention des consultants dans les organisations |
| Auteurs : | C. Bottin |
| Type de document : | Livre |
| Editeur : | Paris : Éditions d'Organisation, 1991 |
| Collection : | CAMPUS ENTREPRISE-UNIVERSITE |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7081-1340-4 |
| Format : | 236 p. |
| Mots-clés : |
Prisme CONDUITE DU CHANGEMENT ; CONSULTANT ; DIAGNOSTIC ; INGENIERIE ; MANAGEMENT ; METHODE ; QUALITE ; THERAPIE |
| Résumé : | Quelle confrontation entre la la logique du dirigeant et la logique du consultant ? Présentation de trois types d' intervention correspondant à des degrés d' interaction différents entre l' entreprise et le consultant. L' intervention diagnostic peut reposer sur 3 modalités : thérapie sociale, modélisation, accompagnement innovant. Les effets sociaux de chacune des modalités sont étudiés. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Section | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| 01089 | J- 3.1 BOTI | J- Travail, management | Empruntable | Disponible |
