| Titre : | Management stratégique : paradoxes, interactions et apprentissages |
| Auteurs : | G. Koenig |
| Type de document : | Livre |
| Editeur : | Paris : Nathan, 1996 |
| Collection : | CONNAITRE ET PRATIQUER LA GESTION |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-09-190148-0 |
| Format : | 544 p. |
| Mots-clés : |
Prisme APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL ; Fonction d'encadrement ; INNOVATION ; METHODE ; MODELISATION ; ORGANISATION ; REPRESENTATION SOCIALE ; RESSOURCES HUMAINES ; STRATEGIE |
| Résumé : | " La stratégie est un processus dialectique fait d' actions, de réactions, de rétroactions... L' Autre est partie prenante de nos projets comme obstacle bien sûr mais aussi comme ressource... ". Avant de s' intéresser dans la deuxième partie aux préoccupations très spécifiques d' entreprises de type commercial, la première partie amène de nombreux éléments pour un management intégrant la complexité. ( conduite du changement, types de stratégies des acteurs, exigences contradictoires, observation de l' environnement etc... ). |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Section | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| 12583 | J- 3.1 MANA | J- Travail, management | Empruntable | Disponible |
