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Livre
Ce guide rassemble des outils pour aider le manager à animer son équipe selon une approche de management participatif. Les premiers chapitres portent sur les différents aspects de la mise en place d'une démarche par projet : savoir informer pour[...]
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Comment concevoir et réaliser un projet de formation ? Quelles sont les méthodologies à mettre en oeuvre ? Telles sont les questions auxquelles répond ce guide pratique. Il décrit de façon méthodologique les différentes étapes de la mise en plac[...]
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«Ce fascicule propose un processus logique de décision, qui n'est certes pas infaillible, mais permet, en tous cas de s'assurer que les projets envisagés soient faisables et réalistes. En présentant aux parties prenantes de meilleures garanties [...]
Brochure
Comment progresser dans le triangle coét-délai-qualité ? Le PMI ( Project Management Institute ) a développé un standard : le corpus de connaissances en management de projet : connaissances, processus, méthodes, techniques, outils, terminologie.
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Recueil de l'ensemble des normes AFNOR de formation professionnelle depuis 1990 qui s'articule autour de trois axes de travail :- la terminologie, à savoir le vocabulaire à utiliser dans les relations entre fournisseurs et clients de la formatio[...]
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PARIS : AFNOR 1997Présentation du processus de certification qualité pour les organismes de formation. Recueil d' articles sur la démarche qualité en formation. Ensemble des textes rédigés par l' AFNOR concernant la normalisation de la formation professionnelle :[...]Livre
PARIS : AFNOR 1996Les grands principes de gestion d'un projet qui permettent de maîtriser les couts, les delais, et les techniques. Les grands types de projets industriels sont ensuite abordés d'un point de vue pratique et concret.
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Ouvrage très technique sur le contrôle et la maîtrise des coûts dans la conduite de projet.
