| Titre : | L'usure du personnel ou la crise du sens |
| Auteurs : | J. Defontaine |
| Type de document : | Article |
| Revue : | ANPASE Emergences (n°13 ET 14, 1993) |
| Format : | pp. 22-36 / pp. 10-18 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Prisme ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; USURE PROFESSIONNELLE |
| Résumé : | Le " syndrome du burn-out " reflète une gestion trop fonctionnaliste, sans véritable élan, plus riche d' inquiétudes que de projets, plus tentée par le repli que porteuse d' espoir. La sociologie des organisations permet de réamorcer un retour à une démarche idéologique, au sens plein du terme. A partir de là nos méthodes et pratiques professionnelles reprendront un sens, pour cela il faut : - Regarder, écouter, être guetteur ; - Rendre chacun de ceux qui travaillent dans l' institution " auteurs-acteurs " ; - Fédérer les énergies et favoriser l' émergence des réseaux ; - Gérer dynamiquement les contradictions ; - Rendre l' institution apprenante ; - Savoir utiliser les échecs et le temps ; - Savoir prendre du pouvoir pour pouvoir gagner ; - Savoir composer plutôt qu' imposer sa route. |
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