| Titre : | COMPRENDRE LES ORGANISATIONS EN CRISE |
| Auteurs : | P. Mayer |
| Type de document : | Article |
| Revue : | Cahiers internationaux de sociologie (n°VOLUME 102, JANVIER-JUILLET 1997) |
| Format : | P.P. 59-83 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Prisme CONFLIT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; THEORIE |
| Résumé : | Cet article présente un modèle pour comprendre les crises qui affectent une organisation à tel point que l' on peut dire que l' organisation elle-même se trouve être en crise. Après une revue différenciée de la littérature, trois cas sont examinés. Ils font ressortir que de telles crises sont causées par trois phénomènes de nature différente : un phénomène d' évitement structurant l' organisation, un événement conjoncturel qui oblige l' organisation à faire face aux problèmes évités et une gestion inadaptée de ce face-à-face. Des enseignements pour la pratique sont tirés en conclusion. |
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