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Résumé :
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"Cet article s'appuie sur une recherche collective, effectuée en 1999, sur les perceptions, par les ouvriers, de la fermeture de l'usine Chausson de Creil et du plan social qui l'accompagnait. L'auteur s'est intéressée aux discours des ouvriers sur leur propre "inemployabilité" et à leurs choix professionnels (notemment le repli vers des formes d'emploi proches du travail "protégé"). Cette dévalorisation, persistante pour certains plusieurs années après, pose d'autant plus question que l'excellence du plan social négocié a permis à la quasi-totalité des licenciés de retrouver une solution d'emploi. L'historique de l'entreprise Chausson et son modèle d'organisation typiquement taylorienne, ainsi que les conditions singulièrement destructrices de sa fermeture fournissent des éléments de réponse à ce paradoxe".
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