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Livre
Une quinzaine de directeurs d'établissements ont participé à un travail collectif de supervision. Au bout de cinq ans, l'auteur de ce livre a rassemblé leurs expériences. Ils parlent peu de gouvernance, de management ou d'usager, mais surtout de[...]Article
L'auteur, consultant auprès de directeurs du secteur social, développe ici la complexification croissante du rôle directorial qui occasionne une nouvelle répartition des responsabilités au sein des établissements. Quelle implication sur le mode [...]Article
Situation de crise, restrictions budgétaires, les acteurs du médico-social cherchent leur voie et comment se positionner dans le jeu de la régulation politique, économique et sociale en défendant tout de même des valeurs d'humanité et de solidar[...]Article
Face à la logique économique libérale qui remet en cause l'Etat providence avec volonté de définir les institutions sociales comme prestataires de service, face à la logique sociale qui implique une participation effective des personnes et une o[...]Article
"Univers plus complexe... changements internes...développement ouvert à la concurrence...légitimités nouvelles... Arriver à diriger un dispositif suppose des compétences nouvelles, stratégiques, organisationnelles, humaines." L'auteur propose de[...]Article
L'auteur pose en introduction les motifs de question, de plainte qui se posent aux institutions sociales et médico-sociales - parmi elles : la marée de lois et de règlements, la recherche de résultats quantifiables, les exigences d'évaluation et[...]Article
Face à la série de mutations et transformations économiques, législatives et politiques, les directeurs d'établissement et de services du secteur social et médico-social se trouvent confrontés à bon nombre d'injonctions paradoxales évoquées dans[...]Article
P. Lefèvre ; B. Bouquet ; Y. Rollier ; D. Gacoin ; J-L. Joing ; B. Dubreuil ; J-L. Deshaies ; R. Michit ; J-R. Loubat ; D. Granval ; B. Fauvel |Ce dossier est consacré aux pratiques professionnelles de direction confrontés aux mutations du travail social et à ses injonctions souvent paradoxales. Comment à la fois répondre aux exigences légales, administratives et économiques et à la foi[...]Article
Dossier sur la gouvernance dans le secteur social et médico-social : nouvelles exigences ; surtechnicisation (nouvelle donne qui n'est pas sans incidence sur les pratiques managériales et qui incite les associations gestionnaires à se pencher su[...]Article
Qu'est-ce que la gouvernance associative ? Après une définition de ce concept de management, trois directeurs apportent leurs témoignages sur la traduction de cette conception dans leur pratique.Brochure
J-M. Laurent ; C. Rollet ; FNADES ; M. Defrance ; J-J. Tregoat ; P. Hirlet | 2008Ce document présente les Etats généraux de la Fédération Nationale des Associations de Directeurs d'Etablissements et Services Sanitaires Sociaux et Médico-sociaux (FNADES) sans but lucratif, organisés les 6 et 7 décembre 2007 au Cirque d'Hiver [...]Article
La féminisation est en marche à la tête des établissements du secteur social et médico-social et déjà largement présente dans le secteur de la gérontologie et de l'aide à domicile. Qui sont ces femmes ? Sont-elles nombreuses à avoir pris les rèn[...]Article
"Le directeur d'un centre d'hébergement et de réinsertion sociale a réussi, grâce à un mode de management emprunté au secteur privé, à rétablir confiance et convivialité."Article
« Diriger : un mot simple qui renvoie à un ensemble de fonctions qui s'articulent dans un ensemble assez complexe. Entre orientation politique, réflexion stratégique, conduite de projet, engagement, décision, il est parfois compliqué de savoir q[...]Article
De plus en plus, les équipes de direction sont amenés à répondre à de multiples injonctions de transparence et d'efficacité. Il existe de nombreux profils de cadres, selon la taille de la structure, son histoire ou le public accueilli. Qui compo[...]