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Résumé :
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Ce dossier évoque les années à venir, et les problèmes qui vont se poser dans les entreprises lorsqu'un grand nombre de salariés vont partir à la retraite, sans pouvoir être remplacés par des plus jeunes en nombre insuffisant. Les auteurs présentent les analyses et les pratiques sur la gestion des âges. Ils abordent la notion de "gestion prévisionnelle des emplois" à développer au sein de l'entreprise, dressent un panorama des mesures prises du point de vue des politiques publiques à un niveau européen, montrent que les seniors ne peuvent plus être considérés comme des salariés en "déclin", et qu'il importe aujourd'hui de changer les regards, d'adapter l'offre et les méthodes de formation, de réconcilier les générations et leur apprendre à "apprendre ensemble". Des exemples concrets de gestion des secondes parties de carrières sont apportés.
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