|
Résumé :
|
Cet article montre que dans le sillage des politiques de la ville, et plus largement avec l'émergence du thème de l'exclusion, les appels au travail en partenariat, et à la coordination des acteurs locaux n'ont cessé de se multiplier. Il est aujourd'hui devenu passage obligé de toute conception de programme public en matière d'action sociale. Cet article s'attache à décrire les effets "pervers" dont est potentiellement porteur ce mode de management à l'égal de tous les autres. Il montre ainsi que la recherche de la bonne entente entre partenaires devient le moteur essentiel des pratiques institutionnelles, reléguant au second plan la finalité de cette dernière en termes de production d'action publique proprement dite, c'est à dire, l'amélioration du sort de l'usager. L'exemple des interdépendances formelles dans la gestion du RMI est pris pour illustrer ce débat.
|
