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Résumé :
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La gestion de la mobilité internationale, pour les grandes entreprises, est devenue un enjeu stratégique. Ces individus dotés d'un important capital culturel, social, comme d'un haut niveau de revenus posent, en des termes nouveaux par rapport aux travailleurs immigres de faible condition économique le problème de la "multiplicité des allégeances" et de la construction identitaire du sujet (normes culture(s) d'entreprise, culture(s) du pays d'accueil, culture(s) du pays d'origine. A partir d'une enquête de terrain dans une grande entreprise pétrolière, l'auteur montre que le brassage en équipes pluri-nationales balayent de manière surprenante, l'idée d'une élite mondiale homogène.
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