| Titre : | Projet d'entreprise... projet d'établissment.... projet personnalisé... paradoxe et complexité de cette règle de trois |
| Auteurs : | J-L. Joing |
| Type de document : | Article |
| Revue : | Les Cahiers de l'Actif (n°372/373/374/375, Mai / Août 2007) |
| Format : | pp. 49-61 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Prisme CONDUITE DU CHANGEMENT ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL ; ETHIQUE ; MANAGEMENT ; METHODE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PROJET ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; PROJET INDIVIDUALISE ; QUALITE |
| Résumé : | Comment s'articulent ces trois niveaux de projet institutionnel, d'établissement et individualisé ? Quel système de gouvernance développer pour les services ? Comment intégrer les notions de qualité et d'éthique à la réalisation de projets ? Autant de questions que l'auteur aborde ainsi notamment que les différentes définitions du mot "client". |
Exemplaires (4)
| Code-barres | Cote | Section | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| 11567 | CERIS | Archives | Consultable sur place | Exclu du prêt |
| 30813 | CERIS | Archives | Consultable sur place | Exclu du prêt |
| 14280 | J- 3.4 ACTI | J- Travail, management | Empruntable - non prolongeable | Disponible |
| 31834 | J- 3.4 ACTI | J- Travail, management | Empruntable - non prolongeable | Disponible |
