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Résumé :
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Parce que leurs rôles économiques s'affirment et que leurs missions touchent à l'intérêt général, lesassociations sont confrontées à une nécessité de contrôle et de transparence. Dans ce contexte, ce livre expose les premiers éléments de réflexion sur l'éventualité d'une gouvernance appropriée. Il s'appuie sur les résultats disponibles en économie et sociologie, afin de définir une approche gestionnaire propre au secteur associatif, puis à en inférer des premières conclusions sur la pertinence et les limites du concept de gouvernance. Plus précisément, une première partie du livre est centrée sur l'explicitation des choix méthodologiques et permet de clarifier deux types d'usage de la gouvernance dans les sciences sociales. Elle débouche sur la conception d'un cadre d'analyse appliqué dans des enquêtes réalisées par une équipe pluridisciplinaire dont les résultats sont présentés dans une deuxième partie. Enfin, il propose des lectures transversales des matériaux recueillis mis en rapport avec la littérature existante dans le domaine (panorama général des dispositifs de gestion observés ; réflexion sur l'interprétation possible de l'action associative à l'aune du cadre théorique de l'entrepreneur institutionnel ; les effets des mutations sur les dirigeants associatifs et sur la gouvernance associative).
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