| Titre : | Le directeur face à une double injonction de performance. Des réponses innovantes en termes de postures et de registres d'action |
| Auteurs : | C. Grenier ; S. Guitton-Philippe |
| Type de document : | Article |
| Revue : | Les Cahiers de l'Actif (n°416/417/418/419, Janvier / Avril 2011) |
| Format : | P. P. 251-265, BIBLIOGR |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Prisme ACTIVITE ; DIRECTEUR ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL ; ETHIQUE ; EXPERTISE ; INNOVATION ; POLITIQUE PUBLIQUE ; STRATEGIE |
| Résumé : | les dirigeants des structures sociales et médico-sociales sont tenus de répondre à une double injonction : d'un coté, une visée sociétale prônant le bien-être de l'usager et d'un autre côté, une visée économique qui subordonne les décisions à l'optimisation des côuts. L'analyse des pratiques de directeurs en formation révèle des pratiques d'action stratégiques et innovantes pour appréhender ces deux logiques a priori inconciliables. Ces pratiques sont portées par quatre postures du directeur : le développeur d'activité, le directeur éthique, le directeur expert et le directeur innovant. L'article présente les ressorts appropriés à la mise en oeuvre de ces postures. |
Exemplaires (2)
| Code-barres | Cote | Section | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| PER00000467-416/417/418/419-1 | Archives | Consultable sur place | Exclu du prêt | |
| 11107 | J- 3.1 ACTI | J- Travail, management | Empruntable - non prolongeable | Disponible |
