| Titre : | Manager en petite enfance : un défi qui s'apprend |
| Auteurs : | D. Gacoin |
| Type de document : | Article |
| Revue : | Le Journal des professionnels de l'enfance (n°92, Janvier - Février 2015) |
| Format : | P.P. 56-58 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Prisme ACCUEIL ; ANIMATION ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EQUIPE ; JEUNE ENFANT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PROJET ; RESSOURCES HUMAINES ; STRATEGIE |
| Résumé : | Dossier à destination des professionnels de la petite enfance montrant les bienfaits du management. Le métier de directeur a changé depuis les années 2000 : une approche managériale permet de mieux animer une équipe, d'initier et soutenir des projets, de cibler des objectifs, de trouver des stratégies permettant de remédier aux problèmes. Une différenciation claire est faite entre le "manager stratégique" (le dirigeant) et le "manager de proximité" (directeur de terrain). |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Section | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| 33469 | CERIS | Archives | Empruntable | Disponible |
