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Auteur J-R. Loubat |
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Article
Pour l'auteur, le management des compétences vise à mieux tirer parti des compétences des acteurs dans l'intérêt général de l'entreprise, ainsi que pour une meilleure qualité de travail, et à les valoriser pour des bénéfices réciproques.Pour ide[...]Article
Les relations entre prestataires de services médico-sociaux et sociaux et parents et familles des bénéficiaires s'engagent sur la voie du partenariat et de la contractualisation, de la communication et de la consultation. Mais d'abord de quel tr[...]Article
Le partenariat avec les parents et les familles doit s'inscrire dans une politique d'ensemble et une méthodologie propre à concrétiser ce partenariat. Les étapes indispensables sont développées ici : la communication, la contractualisation, la c[...]Article
J-R. Loubat ; C. Deana ; C. Meyer ; G. Hardy ; V. Guerdan ; G. Tremblay |Ce dossier est structuré en six parties : I De quelques considérations sur le travail avec les familles ; II Un peu de méthode et des outils : la négociation, le génogramme, les petits cercles bipolaires ; III Le partenariat familles - institut[...]Article
L'insertion des personnes handicapées paraît subordonnée à l'acquisition d'une autonomie. Mais celle-ci ne dépend pas uniquement des compétences de l'acteur mais également de son environnement. Il faudrait instaurer leur véritable accessibilité [...]Article
La loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale précise que les établissements doivent clarifier leur offre de service pour davantage de cohérence entre l'offre et la demande et pour pouvoir mettre en place un projet personn[...]Article
J-M. Plane ; P. Lefèvre ; C. Beaujourt ; J-L. Joing ; J-R. Loubat ; J-L. Léonard ; J-M. Miramon |Le management tend à investir peu à peu le domaine de l'action sociale et médico-sociale. En effet, la complexité des interventions liées aux nouvelles formes d'exclusion mais aussi l'émergence d'une forme de concurrence entre les projets innova[...]Article
"L'article questionne le rapport existant entre les intentions humanistes, généralement affichées par les établissements médico-sociaux à l'endroit de leurs bénéficiaires, et l'effectivité des règles éthiques telles qu'elles sont réellement appl[...]Article
Les établissements de l'action médico-sociale sont majoritairement gérés par des associations. Pour l'auteur, les associations d'action sociale se sont réfugiées dans un rôle de gestionnaire sans marge de manoeuvre.Les fondateurs ont parfois que[...]Article
Les établissements de l'action sociale doivent s'interroger sur leur fonction socialisante et sur le modèle culturel et moral qu'ils proposent.Il faut que les éducateurs apprennent aux enfants et adolescents dont ils ont la charge les apprentiss[...]Livre
La rénovation de la loi de 1975 engage les professionnels à mener à bien une indispensable mutation structurelle, ainsi qu'une véritable révolution culturelle qui suppose : mise en place de dispositifs innovants et mieux adaptés, instauration de[...]Article
Définir, évaluer, gérer les compétences vont constituer le grand défi de la gestion des ressources humaines de la décennie à venir. Sans y faire référence, certains établissements sociaux et médico-sociaux pratiquent déjà l'empowerment (enrichis[...]Article
L'auteur rappelle les droits fondamentaux dont doivent bénéficier les usagers du travail social :- droit à l'intimité et à la dignité ;- droit à la confidentialité ;- droit d'autodétermination ;- droit à l'information ;- droit à la disponibilité.Article
Réflexions sur la place, le rôle, la légitimité des chefs de service dans le secteur sanitaire et social.Article
L'auteur aborde les aspects de la réforme de la loi de 1975 qui concernent les relations entre prestataires et bénéficaires en laissant de côté, ce qui a trait à l'organisation de l'action sociale. Il rappelle les principes de la loi en ce qui c[...]