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Livre
Les textes présentés dans cet ouvrage s'articulent autour de trois concepts : valeur(s), marché(s) et gouvernance. Le concept de valeur est abordé à travers "don de temps, don d'argent : quelle conciliation ?" - la question de la valeur est ensu[...]Livre
B. Thiberge ; E. Deret ; B. Liétard ; S. Enlart-Bellier ; F. Dupuich-Rabasse ; F. Takouchiht | Paris : L'Harmattan | Questions contemporaines | 2007Dans le domaine de la formation et de l'emploi, les compétences sociales et relationnelles occupent aujourd'hui une place privilégiée. Les auteurs de ce livre (praticiens d'origines et d'institutions diverses) tentent de réfléchir sur l'articula[...]Article
En cas de fugue ou d'accident concernant une personne soignée ou hébergée dans un établissement sanitaire, social ou médico-social, avant de retenir la responsabilité de l'établissement, les juges recherchent la prévisibilité du risque et contrô[...]Article
J-R. Loubat ; R. Michit ; T. Comon ; H. Landier ; E. Sutter ; B. Merck ; A. Qribi ; J. Desigaux ; J. Piveteau ; D. Noyé ; J-L. Deshaies ; S. Cormier ; P. Longin ; D. Guillier |Partant du postulat que les conflits sont une composante à part entière de la dynamique des groupes, ce dossier après avoir distinguer crise et conflit, décrypte dans un premier temps les enjeux personnels et institutionnels des conflits dans le[...]Article
Des travailleurs handicapés font du travail de sous-traitance pour Peugeot-Citroën en Bretagne. L'objectif de l'association est de mettre la personne handicapée au centre du dispositif. C'est une vrai organisation industrielle où les tâches sont[...]Article
A. Chevallier |Revue Empan (n°61, Mars 2006)La loi du 2 janvier 2002 a posé un impératif de qualité aux établissements du champ social et médico-social, entraînant parfois la crainte de voir disparaitre la spécificité de ce secteur. La qualité telle qu'on l'entend dans le secteur marchand[...]Article
Y. Matho ; R. Janvier |Revue Empan (n°61, Mars 2006)Cet article donne plusieurs approches de la fonction de directeur, en croisant les conceptions du dirigeant de l'action sociale avec ses représentations sociales des usagers. Plusieurs typologies sont ainsi dégagées : tendance normative, gestion[...]Article
M. Buscatto |Revue Empan (n°61, Mars 2006)Depuis quelques temps, les encadrants intermédiaires ont vocation à être des managers pour leur équipe. Il s'avère que ce rôle semble mal leur convenir. Une analyse comparative réalisée dans deux société ayant une même conception managériale de [...]Article
J-F. Amilhat ; M. Capul ; M. Drulhe |Revue Empan (n°61, Mars 2006)Le management tel qu'il est pratiqué dans les entreprises, est-il vraiment applicable au secteur social et médico-social ? Quelles perspectives pour les nouveaux directeurs d'établissement ? A travers un recueil d'articles et de témoignages, ce [...]Article
J-R. Loubat |Revue Empan (n°61, Mars 2006)Le management est pratiqué par toute personne gérant l'organisation d'un groupe et son unité. C'est une ingénieurie qui nécessite l'emploi des sciences humaines et sociales pour son application. Le management a encore une image assez négative da[...]Article
La gestion apparait comme un outil neutre, elle est nécessaire au bon fonctionnement des organisations. Mais selon l'auteur, les outils de gestions sont devenus des outils idéologiques, correspondant à une certaine vision du monde. Ils oublient [...]Article
"A l'initiative d'une fédération d'associations de directeurs, une rencontre a rendu palpable leur malaise : les questions de responsabilité civile et pénale, de risque, de mutation environnementale et d'adaptation y sont apparues envahissantes.[...]Article
"Ce dossier présente différents outils mis en oeuvre pour adapter l'organisation des CCAS et leur environnement et renforcer la cohésion et la motivation de leurs équipes."Article
Le secteur médico-social doit faire face, d'une part, à la qualité des soins et à la qualité d'accueil des patients et d'autre part, à l'introduction des nouvelles technologies de l'information et leur impact sur l'organisation du travail. L'art[...]Livre
Ce livre, présenté comme une enquête, nous présente six professionnels cadres incarnant six profils de personnalité ; Travaillomane, Empathique, Persévérant, Rebelle, Rêveur et Promoteur.L'objectif de l'ouvrage est de repérer ces types de person[...]