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Livre
La première partie de l'ouvrage nous amène à comprendre les mutations du système de production et les changements idéologiques qui ont entraîné un changement organisationnel où la conception gestionnaire prédomine. L'auteur développe ici la mani[...]Livre
Ce livre est composé de cinq chapitres :- le premier traite des sources du stress : le travail, les changements sociétaux, les facteurs individuels et sociaux de résistance ;- le second est centré sur le stress et la vie professionnelle ;- le tr[...]Article
C. Blanchard-Laville ; D. Jaillon ; J. Méard ; S. Débris ; F. Gomez |Ce deuxième numéro consacré à l'analyse des pratiques se décline selon les méthodes et champs d'application suivants :- la pratique de l'accompagnement clinique des groupes pour analyser leurs pratiques professionnelles ;- la socianalyse des pra[...]Article
Le conseil économique et social dans son rapport sur "le recrutement, la formation et la professionnalisation des salariés du secteur sanitaire et social" souligne que les secteurs sociaux et médico-sociaux ne sont pas épargnés par la pénibilit[...]Article
Cet article montre que dans le sillage des politiques de la ville, et plus largement avec l'émergence du thème de l'exclusion, les appels au travail en partenariat, et à la coordination des acteurs locaux n'ont cessé de se multiplier. Il est auj[...]Article
Dans un premier temps, l'auteur de cet article retrace la genèse de ce qu'il appelle la socianalyse des pratiques professionnelles. Dans un second temps, il développe l'exemple d'une intervention en entreprise concernant une formation-action au [...]Article
L'évolution du métier de directeur d'établissement semble marquée par une complexité croissante, dans un cadre réglementaire et budgétaire de plus en plus contraignant. L'enjeu de la formation et de son financement se fait encore plus prégnant a[...]Article
Cet article porte sur la première génération des indicateurs médico-socio-économiques instaurés par le décret budgétaire du 22 octobre 2003 qui doivent être opérationnels en 2005. Il indique comment la collecte s'organise à partir d'informations[...]Article
L'auteur tente de distinguer le concept de qualité de celui de démarche qualité : le premier évoquant un état de fait, le second, un processus volontaire global qui permet à un opérateur de garantir un niveau de qualité et sur quoi doit porter l[...]Article
Ce dossier présente la fonction de directeur dans le secteur social et médico-social. Il soulève les interrogations auxquelles sont confrontés les dirigeants et montre que les réponses sont complexes car le pouvoir est fractionné entre financeur[...]Article
Pour l'auteur, il faut que le manager instaure la confiance avec ses collaborateurs, savoir écouter, observer, questionner, utiliser le feed-back, apporter sa contribution, donner des explications, donner des signes de reconnaissance.Article
L'auteur fait le point sur l'intérêt à la fois pour le manager et ses collaborateurs de la formation. Il explique le rôle du manager dans l'accompagnement à la formation avant, pendant et après la formation, le rôle d'un cahier des charges de fo[...]Article
Comment gérer la question des âges dans le secteur social et médico-social ? C'est le défi lancé aux directeurs d'établissements et de services qui doivent faire face à la fois à une pénurie de jeunes diplômés et au vieillissement de toute une g[...]Article
"Devant les problématiques extrênement diversifiées de l'accueil de populations et face aux récentes réglementations, notamment de l'application de la loi 2002-02, il paraît évident que le secteur ne peut plus faire l'impasse de prendre position[...]Article
Pour l'auteur, le management des compétences vise à mieux tirer parti des compétences des acteurs dans l'intérêt général de l'entreprise, ainsi que pour une meilleure qualité de travail, et à les valoriser pour des bénéfices réciproques.Pour ide[...]