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Documents disponibles dans cette catégorie (268)

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Entretien avec une sociologue sur l'intérêt de mettre en place un "management par les valeurs" en établissement social et médico-social. Cette pratique implique de mieux accueillir, mieux accompagner en se basant sur l'empathie et l'écoute des s[...]![]()
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Ce dossier donne les résultats d'un sondage de Directions sur le vécu de la fonction de direction en 2022. Parmi les éléments saillants : les difficultés de recrutement, le manque de reconnaissance du travail, l'inflation et le manque de moyens [...]![]()
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Si l'enjeu est important de travailler ensemble pour bien accompagner les publics en établissement, il est parfois difficile de faire coopérer différentes personnalités et professions tout en se respectant au sein des équipes. Travailler ensembl[...]![]()
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Élève directrice d'établissement sanitaire, social et médico-social à l'EHESP, l'auteure est lauréate du Prix "Diriger demain" et nous propose une suite de 35 préceptes librement inspirés de Marc Aurèle – des maximes à afficher dans son bureau p[...]![]()
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Point de vue d'un directeur général d'association qui distingue le chef d'entreprise du directeur d'ESMS en mettant l'accent sur les dimensions clés qui doivent être garanties par l'encadrement, notamment la dimension clinique.![]()
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L'auteur aborde l'accompagnement d'un jeune professionnel dans le monde du travail et en particulier dans l'animation.![]()
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Ce dossier propose de faire le point sur ce que le coaching est devenu ou tend à devenir dans l'univers professionnel et sur ce qu'il "fait" plus généralement à la société.![]()
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A. Dewerdt |Revue Empan (n°126, Juin 2022)A partir d'une approche historique des fonctions de direction, l'auteur s'interroge sur qu'est-ce que diriger (concevoir et adapter le projet et la stratégie) et comment envisager l'avenir (du côté des usagers, de l'Etat et des professionnels).![]()
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H-J. Stiker ; F. Vialla ; E. Gardien ; N. Couvert ; F. Crochon |Revue Vie sociale (n°38, 2022)Ce numéro est composé de trois volets. Le premier consiste en une mise en perspective historique avec l'évolution des mentalités, des peurs et des représentations vis à vis des personnes handicapées auxquelles sont souvent déniées l'accès à une [...]![]()
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L'entretien annuel d'évaluation, très pratiqué dans le secteur privé, n'est pas imposé par le code du travail mais se développe dans le secteur social et médico-social pour évaluer les compétences des salariés en lien avec l'accompagnement des u[...]![]()
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Face à une désaffection des métiers du social, il est nécessaire de réfléchir aux conditions d'exercice des professionnels, notamment en repensant les formations au management.![]()
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Le poste de chef de service exige de la polyvalence, de fortes capacités de travail et de management des équipes. Pour les travailleurs sociaux promus à ces fonctions en interne, les "premiers pas" peuvent être rudes. [extr.intro]![]()
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Présentation d'une expérience menée à Mulhouse : des cadres intermédiaires du champ du handicap ont suivi des séances de codéveloppement et de coaching individuel, notamment pour développer la coopération entre eux, dans un contexte où la démarc[...]![]()
Livre
L'art de diriger contre toutes attentes : Essai sur le management en secteur social et médico-social
L'auteur continue sa réflexion philosophique sur la pratique du métier de directeur, entamée dans son "Petit traité sur la fonction de direction dans le secteur social" (Éd. Champ social, 2021). Cette fois-ci, il part des attentes parfois contra[...]![]()
Article
Comment faire équipe ? Quels sont les mécanismes en jeu dans la dynamique d'équipe ? Quelles sont les difficultés à faire équipe ? Comment créer de la cohésion alors que les intervenants sont dispersés sur le terrain ? Quelles sont les fonctions[...]