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Comment est-il possible de former à la fonction d'encadrement alors que celle-ci ne correspond pas à un métier, mais englobe une multiplicité des rôles et des responsabilités ?. Pour tenter de répondre à cette question, ce dossier s'attache à de[...]Livre
R. Bertaux ; P. Hirlet ; M. Lallement | Nancy : Presses Universitaires de Nancy | Salariat et transformations sociales | 2009"Les acteurs de l'intervention sociale peuvent être perçus sur divers plans comme mettant en ½uvre un arbitrage permanent entre nécessité et vertu".Les auteurs, chercheurs et formateurs au sein d'un IRTS mobilisent les théories de l'organisation[...]Livre
Dans cet ouvrage, l'auteure tente de répondre à de nombreuses questions sur la légitimité liée à l'autorité des cadres du secteur social et médico-social. Quel est le rôle du cadre dans ce secteur ? «Comment crée-t-il une dynamique d'action stab[...]Article
Ce dossier dresse un tour d'horizon des principales causes et signes de malaise au travail : stress des employés au contact du public, aveuglement organisationnel, difficultés dans la fonction d'encadrement, desengagement des salariés...). La lu[...]Article
L'auteur, consultant auprès de directeurs du secteur social, développe ici la complexification croissante du rôle directorial qui occasionne une nouvelle répartition des responsabilités au sein des établissements. Quelle implication sur le mode [...]Article
Situation de crise, restrictions budgétaires, les acteurs du médico-social cherchent leur voie et comment se positionner dans le jeu de la régulation politique, économique et sociale en défendant tout de même des valeurs d'humanité et de solidar[...]Article
Face à la logique économique libérale qui remet en cause l'Etat providence avec volonté de définir les institutions sociales comme prestataires de service, face à la logique sociale qui implique une participation effective des personnes et une o[...]Article
"Univers plus complexe... changements internes...développement ouvert à la concurrence...légitimités nouvelles... Arriver à diriger un dispositif suppose des compétences nouvelles, stratégiques, organisationnelles, humaines." L'auteur propose de[...]Article
L'auteur pose en introduction les motifs de question, de plainte qui se posent aux institutions sociales et médico-sociales - parmi elles : la marée de lois et de règlements, la recherche de résultats quantifiables, les exigences d'évaluation et[...]Article
Face à la série de mutations et transformations économiques, législatives et politiques, les directeurs d'établissement et de services du secteur social et médico-social se trouvent confrontés à bon nombre d'injonctions paradoxales évoquées dans[...]Article
Cet article présente le cédérom «Travailler en espaces verts en toute sécurité» développé par l'association Solidel. C'est un outil de formation en présentiel destiné aux éducateurs des Établissements et services d'aide par le travail (Esat) de [...]Article
P. Lefèvre ; B. Bouquet ; Y. Rollier ; D. Gacoin ; J-L. Joing ; B. Dubreuil ; J-L. Deshaies ; R. Michit ; J-R. Loubat ; D. Granval ; B. Fauvel |Ce dossier est consacré aux pratiques professionnelles de direction confrontés aux mutations du travail social et à ses injonctions souvent paradoxales. Comment à la fois répondre aux exigences légales, administratives et économiques et à la foi[...]Article
Cet article est consacré aux aspects pratiques du travail en équipe : que signifie mettre une équipe au travail et diriger le travail d'une équipe ? Equipe ou groupe, quelles différences ? Quelles conditions de mise en oeuvre ? Mettre une équipe[...]Article
Après la définition de "leadership", terme anglo-saxon qui est souvent utilisé dans les entreprises et les séminaires, des méthodes sont données pour exercer celui-ci en tant que cadre en entreprise. Le rôle accru des cadres intermédiaires dans [...]Article
A partir d'une enquête menée entre 2004 et 2005, l'article dresse un état des lieux des difficultés auxquelles sont confrontés les directeurs de service de la Protection judiciaire de la jeunesse, dans le cadre de leur première prise de fonction.Livre
Nouvelle édition de l'ouvrage Guide de la fonction de chef de service revue et adaptée depuis l'évolution de l'environnement et du diplôme de CAFERUIS. Il se veut une contribution pour la réflexion et l'analyse des organisations sociales et méd[...]Livre
Ce livre aborde le management de projet par la dimension relationnelle et humaine qui permet la réussite ou l'échec des projets. En mettant l'accent sur les aptitudes relationnelles dans le domaine managérial, L'auteur aborde les implications hu[...]Livre
Pourquoi la complexité concerne-t-elle tous les managers ? Pourquoi est-il si difficile de gérer la complexité ? Comment intégrer la complexité dans le processus de décision ? Comment encourager la créativité et développer la confiance pour faci[...]Recommandation
Cette recommandation en lien direct avec celle sur la bientraitance constitue un outil non seulement d'aide à la prise de fonction dans un poste mais également d'adaptation à l'emploi de façon continue.Elle s'adresse aux responsables de l'encadr[...]Recommandation
Ce document a pour vocation de proposer des points de repères sur les conduites à tenir et les pratiques à développer dans une double perspective : - permettre aux institutions et aux équipes d'encadrement de construire leurs propres démarches e[...]Livre
E. Mutabazi ; P. Pierre | Paris : L'Harmattan | DIVERSITE CULTURELLE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS | 2008Dans cet ouvrage, les auteurs s'attachent à clarifier les notions de diversité, d'égalité, équité ou encore de management interculturel. Une première partie est consacrée à l'émergence de la notion de diversité dans les pratiques des entreprises[...]Article
Expérience d'une équipe professionnelle opérationnellle auprès de personnes handciapées dès l'ouverture de l'hébergement d'un service d'accueil de jour. La direction a mis en place une action préparatoire au recrutement.Livre
Cet ouvrage donne des repères méthodologiques et des outils concrets pour réaliser le diagnostic d'une organisation avec la méthode de conduite de projet. Comment établir un plan stratégique ? Comment analyser les organigrammes, les fonctions et[...]Article
Article rendant compte de l'intervention de Patrick Lefevre, auteur de plusieurs ouvrages sur le métier de directeur d'établissements sociaux ou médico-sociaux et d'associations. Il évoque les différentes évolutions de cette fonction aussi bien [...]Article
La féminisation est en marche à la tête des établissements du secteur social et médico-social et déjà largement présente dans le secteur de la gérontologie et de l'aide à domicile. Qui sont ces femmes ? Sont-elles nombreuses à avoir pris les rèn[...]Article
Zoom sur la réorganisation et le redéploiement du Centre départemental de l'enfance de Seine Maritime et la transformation en établissement public autonome.Article
"Face à la professionnalisation des institutions, le rôle du chef de service éducatif a évolué. Désormais plus éloigné du terrain, il reste un maillon essentiel au sein de l'équipe".Article
Synthèse du décret concernant la qualification des directeurs d'établissements et de services sociaux et médico-sociaux qui a été adopté le 19 février 2007. Pour la mise en oeuvre des nouvelles dispositions, plusieurs arrêtés sont prévus.Article
Selon le dernier rapport du CAS (centre d'analyse stratégique)le domaine de la santé et de l'action sociale constituera, d'ici à 2015, l'un des principaux viviers d'emplois en France. Plus de 350 000 poste d'aide et de soins aux personnes âgées [...]Article
La problématique du recrutement de directeurs va devenir de plus en plus cruciale, compte-tenu des départs en retraite. Les pratiques de recrutement ou remplacement restent artisanales, contrairement à ce qui se passe en entreprise. Pour attirer[...]Livre
"L'ouvrage offre une présentation claire et synthétique du coaching d'équipe ( méthode en pleine expansion). Pédagogie du métier, posture et outils du coach, particularités des modes modernes de fonctionnement des différents formes d'équipe (mul[...]Livre
Cette deuxième version actualisée comporte quatre parties : la première aborde les questionnements d'ensemble sur le statut des cadres et les grandes fonctions d'encadrement. La deuxième interroge la construction identitaire professionnelle des [...]Article
De plus en plus, les équipes de direction sont amenés à répondre à de multiples injonctions de transparence et d'efficacité. Il existe de nombreux profils de cadres, selon la taille de la structure, son histoire ou le public accueilli. Qui compo[...]Article
Réflexions sur ce qui est attendu des directeurs d'établissements et de services. doivent-ils devenir des développeurs ou bien des gestionnaires de l'existant ?Article
Le dossier aborde un des outils de la réforme de la formation professionnelle devant permettre aux salariés d'être "acteur" de leur formation et d'évoluer dans leur poste de travail.Quel objectif, quelle forme, quels bénéfices pour les salariés,[...]Article
Y. Matho ; R. Janvier |Revue Empan (n°61, Mars 2006)Cet article donne plusieurs approches de la fonction de directeur, en croisant les conceptions du dirigeant de l'action sociale avec ses représentations sociales des usagers. Plusieurs typologies sont ainsi dégagées : tendance normative, gestion[...]Article
M. Buscatto |Revue Empan (n°61, Mars 2006)Depuis quelques temps, les encadrants intermédiaires ont vocation à être des managers pour leur équipe. Il s'avère que ce rôle semble mal leur convenir. Une analyse comparative réalisée dans deux société ayant une même conception managériale de [...]Article
"Ils forment une équipe complémentaire à la tête des institutions sociales et médico-sociales, mais leurs rôles respectifs sont au coeur d'une profonde phase de redéfinition : direction et encadrement s'adaptent à de nouveaux besoins sociaux et [...]Livre
Ce livre, présenté comme une enquête, nous présente six professionnels cadres incarnant six profils de personnalité ; Travaillomane, Empathique, Persévérant, Rebelle, Rêveur et Promoteur.L'objectif de l'ouvrage est de repérer ces types de person[...]Livre
R. Bertaux ; P. Hirlet ; O. Prépin ; F. Streicher | Paris : Editions Seli Arslan | Penser l'action sanitaire | 2006Cet ouvrage analyse la fonction de cadre à partir d'entretiens avec une soixantaine de cadres intermédiaires des institutions sanitaires, sociales et médico-sociales et d'employeurs. Pour cela, en se fondant sur les sciences sociales, les auteur[...]Livre
Cet ouvrage est centré sur la gestion des services prestataires, services d'aide à domicile qui travaillent surtout avec des personnes âgées plus ou moins dépendantes.Il fait le point sur la responsabilité de la gestion des relations humaines qu[...]Livre
Au travers une approche pluridisciplinaire (sociologues, psychologues du travail, spécialistes de gestion), cet ouvrage apporte des réponses aux questions : en quoi consiste l'activité du cadre ? Les exemples cités sont majoritairement issus du [...]Livre
Cet ouvrage se veut un outil d'aide à la direction de fondations, d'associations, d'établissements et organismes publics et privés du secteur social et médico-social pour les responsables qui entendent intégrer le management dans leurs responsab[...]Livre
Ouvrage "classique" de gestion qui définit, à partir de recherches empiriques approfondies, les dix rôles de base ainsi que les caractéristiques du travail du cadre, notamment les rôles liés à l'information (comment il la reçoit et la diffuse), [...]Livre
Cet ouvrage tend à développer une réflexion managériale sur le fonctionnement des établissements et services du secteur social et à explorer les applications inspirées du management des organisations en prenant en compte les réalités de terrain.[...]Article
Comparés à d'autres branches professionnelles, les établissements du secteur sanitaire et social n'ont que très peu développé la fonction ressources humaines. Pourtant, depuis le passage aux 35 heures et l'introduction de la loi du 2 janvier 200[...]Article
F. Bigot ; T. Rivard ; D. Depinoy ; J. Audebert |Ce dossiera pour objectif de rendre compte des évolutions pressenties de la fonction d'encadrement dans le secteur social et médico-social au travers de recherches, enquêtes et expériences professionnelles. Sont abordés les profils et itinéraire[...]Article
Ce dossier aborde la spécificité de l'éthique et du management dans le secteur associatif et médico-social où le fait de travailler avec de "l'humain" de façon parfois "affective" rend indispensable la professionnalisation des process, les objec[...]Article
Cet article analyse l'évolution de la fonction de directeur d'établissement social qui est passée d'un "management implicite" jusque dans les années 1980 à un management moderne qui implique une mutation des missions de l'animateur d'équipe en m[...]Article
Ce numéro se propose de revisiter la question de l'animation et de ses analogies en insistant sur l'élargissement du champ et sur les enjeux qui se posent pour l'action collective. Un panorama des actions collectives menées dans plusieurs pays e[...]